Enjeux de souveraineté, rapprochements et partenariats avec les biotechs, intégration de l'IA dans toute la chaîne de valeur, tensions sur la supply chain, sécurisation des compétences clés : autant de chantiers du modèle pharma de demain qui se jouent déjà maintenant. THiME accompagne les laboratoires pharmaceutiques, en France et à l'international, là où ça se joue vraiment.
Dans un contexte géopolitique incertain, comment repenser vos chaînes de valeur, vos outils et vos process pour gagner en agilité, en qualité et en efficacité ? Et comment harmoniser réellement les processus entre vos sites industriels et vos filiales, sans casser les spécificités locales qui font la performance du terrain ?
L'IA bouscule la chaîne de valeur et redessine les métiers, pendant que les attentes des nouvelles générations évoluent. Comment sécuriser les expertises critiques, structurer une approche « skill-based », outiller vos SIRH et retenir des talents scientifiques rares, tout en embarquant les équipes dans les usages de l'IA plutôt que de les subir ?
Quand un laboratoire va chercher de l'efficience, cela passe souvent par la verticalisation de fonctions comme la R&D, la finance ou la maintenance, et par la digitalisation associée (ERP S/4 HANA, APS, MES). Comment faire pour que le go-live soit une ligne de départ et pas une ligne d'arrivée, et que l'adoption tienne encore à 12 mois ?
Un laboratoire international devait repenser le modèle de fonctionnement de sa R&D (passage au modèle asset-centric) et redéfinir sa chaîne de valeur industrielle, un chantier à la fois organisationnel, SI et culturel.
Pilotage des transformations organisationnelles, refonte des modes de fonctionnement de la R&D, accompagnement dans la redéfinition de la chaîne de valeur industrielle.
Transition menée avec l'engagement des équipes clés et une adoption accélérée des nouveaux modes de fonctionnement.
Un groupe de plus de 20 000 collaborateurs devait déployer à l'international un nouveau cycle de people management et refondre sa job architecture, avec l'implémentation d'un outil de gestion des compétences.
Accompagnement des transformations sur 2 projets RH mondiaux, traités comme des projets au service de la R&D, de l'industrie et des filiales, avec mobilisation des relais managériaux à l'international.
Déploiement réussi à l'échelle mondiale, avec ancrage des nouvelles pratiques dans les filiales et une approche « skills based » adoptée par les métiers.
Une direction technique devait déployer un plan de transformation et réorganiser un site industriel, sans perturber les opérations ni la qualité.
Accompagnement des équipes en amont et en aval du déploiement, implication dans le design des usages avant la mise en service, ateliers THiME'LAB pour embarquer le terrain.
Adoption accélérée, continuité opérationnelle maintenue, et managers intermédiaires devenus relais actifs de la transformation.
THiME accompagne les organisations dans leurs transformations en réconciliant ce qui doit avancer ensemble : stratégie et terrain, performance et humain, technologie et usages, global et local. Le pilotage et les compétences créent les conditions de réussite, mais ce sont les managers et les équipes qui font vivre les transformations dans la durée.
Un diagnostic qui fait émerger les points de tension entre le cap stratégique, les usages réels et la capacité d'appropriation, puis les transforme en arbitrages, en priorités et en premières actions.
Nous articulons le temps court, actions et résultats rapides qui prouvent que ça avance, et le temps long, ancrage et appropriation. Nous mesurons l'appropriation et ajustons dans la durée (ADKAR, PROSCI, étapes de Kotter, OHI, retours terrain).
Des managers associés, équipés et responsabilisés pour traduire les orientations en pratiques concrètes, accompagner leurs équipes et faire remonter les signaux faibles, avec l'implication d'une équipe représentative de la transformation en cours.
Nous accompagnons le post-déploiement pour que les nouvelles pratiques tiennent dans la durée, rituels, montée en compétences, feedback loops et ajustements continus.
On vous offre 1 heure, sans engagement, pour faire le point sur vos transformations en cours. On connaît le secteur, on connaît les équipes, et on a envie de vous être utile. Vous nous partagez vos challenges, nous vous partageons nos retours d'expérience : vous repartirez avec un benchmark concret.
